一个设计企业管理者眼中的ICAD

okajie

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总有人说：“设计业是个朝阳产业”，但作为一个设计企业，要想生存却并不像说句话那样轻而易举。目前，国内从事商业美术设计的专业机构不下几十万家，可以想象各个专业设计机构之间的竞争是何等的激烈。设计企业之间的竞争是多层面，立体的竞争，上至企业长远发展战略的优劣高下比较，小到一个具体设计项目的竞争，乃至一个设计人才或管理人才的争夺。设计企业之间的竞争，是在同等市场条件下企业综合设计实力的竞争；而企业综合设计实力源于企业规范高效的管理和高级专业设计人才的配备，特别是后者。

　　我从事环境艺术设计几十年，其间虽无大的建树，却也略有所成，可算得是一名资深设计者。在目前所供职的企业中，我又较多地扮演着管理者的角色。关于专业设计人才的选拔和招聘，我咨询过很多同行，对此，大家比较一致的感觉就是两个字：头疼。我曾经面试过求职者，其中不乏国内知名设计院校的高材生。为了能给自己的公司招到合适的人才，我也只能按部就班，逐项考察应聘者的理论知识、美术基础、创意能力等等，一天的面试下来，总会折腾得筋疲力尽。即使是这样，也难保精心挑选来的人才不会因为难以胜任实际工作而中途离职。在社会各个行业的企业中，设计类企业的员工的流动是最大的；在所有企业当中，从事商业美术设计相关岗位的人员的流动性又是最大的。我们不得不承认这样一个现实，设计企业要想找到一个适合自己的高级商业美术设计人才是很难的。社会经济的进步和商业美术设计行业自身的快速发展强烈呼吁一套完整、高效的商业美术设计专业人才评价体系的诞生。

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第一次接触国际商业美术设计师（ICAD）职业资格认证体系是一次偶然的机会，在《艺术与设计》上见到了有关ICAD证书体系登陆中国的报道。当时正是被公司招聘工作搞的头昏脑胀的时候，随手点开ICADA中国总部的网站，在阅读了首页的有关ICAD证书体系及有关ICADA背景的有关内容后，我被ICAD体系吸引了。作为一个设计师，同时又作为一个设计企业的管理者，直觉告诉我，ICAD证书体系无论对于商业美术设计从业人员，还是对于设计企业而言，意义都非同一般。