中国制造是汗水工业 走向中国创造从创意开始

okajie

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“人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠”是对中国制造这一“汗水工业”最为形象的描述。“中国制造”与“外资创造”的现象，已经上升为国与国之间的较量。由“中国制造”走向“中国创造”，已经成为中国经济未来的发展战略，但“中国创造”还需要“技术+创意”的两条腿走路战术。
   
　　“中国创造”从“创意”开始
   
　　汽车行业内有一种说法，在中国的合资汽车企业中，外资提供30%的资本，拥有50%的股份，拿走70%的利润，而中方企业只得到利润的30%。有专家估计OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商，指一个公司根据自己的规格设计和生产一个产品，然后将其出售给另一家公司来冠注商标和分销）贴牌产品的利润，外国人拿走了92%，中国人最多拿到8%。产品利润从制造向创造的转移，让中国企业在代工环节的获益微乎其微。这一现象把专家们的关注焦点转移到了对英国经济学家称之为“中国的工业革命”的反思上——中国制造走过了20多年，形成了所谓的“工业革命”，但是并没有产生统一的工业文明和工业文化。作为一个以制造业和劳动力密集型为主要方式的发展中国家来说，我国向创造型大国转变并没有实质的进展。这是2005年7月8日，北京嘉里中心，“2005首届中国创意产业国际论坛”上，《中国经济周刊》记者所获的感受。该论坛由中国社会科学院文化研究中心、中国人民大学联合发起并组织，旨在为我国尽快实现由“中国制造”向“中国创造”的转变献计献策，与会者一致认为，“中国创造”除了需要“中国技术”，还需要“中国创意”。
   
　　走出“汗水工业” 如果是“中国制造” ，就一定会被打败。如果是“中国创造”，就一定不会败。海尔集团董事长张瑞敏两年前就放出话来。

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资料： “英国制造”、“香港制造”的创意转型英国
   
　　英国也曾经是世界制造业大国，“英国制造”逐渐失去功效后，如何调整国内产业，获取更高的附加值是英国面临的重要任务。布莱尔1997年当选英国首相后所做的第一件事，就是成立“创意产业特别工作组”，分析英国创意产业的现状，并提出发展战略。
   
　　10年来英国整体经济增长70%，而创意产业增长93%。创意产业是英国第二大产业（仅次于金融服务业），2002年，创意产业行业内约有122，000家公司在登记注册，雇佣总人数为190万，成为该国雇用就业人口的第一大产业。
   
　　2003年，英国首相战略小组指出，政府对创意产业采取了税收优惠等政策性扶持，积极有效的推动了创意产业的发展，同时也使创意产业成功推动了英国出口，有效地抵补了货物贸易逆差。香港
   
　　2002年9月5日，半官方机构香港贸易发展局公布的首份题为《香港的创意产业》的研究报告显示：至2002年3月为止，香港创意产业聘用了超过9万人，占香港总就业人口3.7%；创意产业在2000年的出口总值达100亿港元，占香港服务出口总额3.1%。
   
　　2003年1月8日，董建华在第二届特区政府的首份《施政报告》中，在“拓宽经济领域”的标题下，正式提出发展创意产业——创意产业是知识经济体系中的重要环节。香港市民的知识智慧、创新思维、创业精神和灵活求变的能力，是发展创意产业的良好基础，相关政府部门将共同研究具体方案，营造有利环境，推动及协助创意行业的发展。
   
　　2004年5月，香港财政司长唐英年表示，加强对设计及创新发展的支持，政府计划动用2. 5亿元成立。

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“必须把制造业升级跟发展创意文化产业紧密联系起来。”
   
　　齐勇锋说。在今天的中国，一种普遍的现象是越来越多的资本运营者找不到投资的方向，越来越多的投资项目的资本拥有者最终发现经营困难，甚至一败涂地，“有钱能使鬼推磨”的时代已经过去了。为什么会出现这样的情况？有一种答案至今为止没有引起很多人的重视，就是创意的匮乏。简单的讲，在信息时代，市场格局发生变化，游戏规则发生了变化。在很多人的脑海里对“财富”的理解依然停留在有形的资源、实物的资产和触手可得的资本。而微软的总裁盖茨却讲，好的创意才是价值之源。
   
　　“创意产业、创意经济（Creative Industry、Creative Economy），是一种在全球化的消费社会的背景中发展起来的，它与技术生产力不同，推崇创新、个人创造力、强调文化艺术对经济的支持与推动。”中国人民大学人文奥运研究中心主任，创意产业专家金元浦对《中国经济周刊》介绍说。更早在1986年，著名经济学家罗默（P. Romer）就曾撰文指出，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和财富创造的新机会，所以新创意才是推动一国经济成长的原动力。

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那么，什么是“中国创造”？
   
　　“‘创造’是‘人无我有’，‘制造’是‘我有人也有’。”张瑞敏表示。作为中国电子信息百强企业之首，海尔集团在2002年就已经成功将冰箱、洗衣机等家电产品打进日本市场，在日本本土和日本制造“短兵相接”，并提出“中国创造”才是取胜之道。在重庆力帆集团董事长尹明善看来，所谓中国制造是地域概念，只要在中国领土之内制造出来的产品都是中国制造，无论它的品牌、设计、技术、利润归属于谁；而中国创造是所有权概念，是指中国控股的资本，他们拥有了技术、品牌、利润，无论它是在国内生产，或者是在国外生产。
   
　　“比如我们在越南办了个越南力帆，占有70%的股份，就是越南制造，但由中国创造。”
   
　　作为全球最大的影碟播放设备制造基地，中国每出口一台DVD需要交给外国人18美元专利费，除去成本，只能赚１美元。一台标价79美元的MP3播放机，属于中国企业的纯利润只有1.5美元。产业上游，外资拿走了创意、设计和核心技术；下游，外资掌控着品牌。而“人家吃肉，我们啃骨，人家吃米，我们吃糠”是对中国制造这一“汗水工业”最为形象的描述。但是，中国企业普遍被“市场容量大”的假象所蒙蔽，片面追求市场、渠道、价格等要素。在这种情况下，中国企业就陷入了一个困境：产权制度上的问题解决不了，不能保证企业的长久竞争能力；没有核心竞争力，技术就难以转化为财富。
   
　　技术＋创意＝中国创造轰轰烈烈的“中国制造”的热闹表象背后，是中国企业利润的大量流失。对于企业来讲，由以前所谓的OEM到了ODM（Original Design Manufacturer原始设计制造商，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品），成为一个独立的产品提供商，这种转变是目前中国企业面临的一个现实问题。事实上，我国在1990年代后期已经注意到“中国创造”这个问题，我国提出来加快发展高新技术产业，注意到我们制造业的技术含量不高，全国建立了53个高新技术产业园区，对发展高新技术产业给予了足够的关注。
   
　　“高新科技产业园区发展了，对发展创意产业却一直没有引起应有的重视。所以我们现在制造业的文化含量低，品牌、创意、设计水平低，已经成为制约制造业的一个很突出的问题。”
   
　　国家发展与改革委员会经济体制管理研究所研究员齐勇锋说。可见，技术的生产与创意的生产，是“中国创造”战车的两只轮子，但至少现在来说，国家对“中国创造”的支持，还只是一条腿走路，更侧重于技术创新层面，而忽略创意生产的层面。