中国设计为什么短视？

okajie

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已经过去3个多月了，可是几位意大利设计大师在中国国际品牌.设计商年展上有关设计理念和创意的谈话，却总在心头缭绕，因为它留下了太多的思考。



　　意大利设计以时尚见长，但时尚一词在意大利并不等同于昙花一现。在意大利，一款风行也往往意味着价值恒久；意大利设计绝对是一种创新，但同时又是一种传承，自信地走着一条价值路线。意大利设计师们无法接受以价格来标榜设计所创造的价值，他们固执地坚持设计所创造的是一种真正的价值，而价格不过仅仅是一种肤浅的形式因素。



　　时尚与经典、创新与传承的融合，源自于大师们对设计背后人们的生活方式、人文脉络的心领神会。在关于启蒙运动的哲学对话中，很多人认为启蒙运动实现了理性的回归，人类从此进入了现代性阶段；与此同时，启蒙运动也让人们失去了发呆的机会，失去了自文艺复兴以来人类对于美好生活方式的向往，从文艺复兴卸掉枷锁开始，人类似乎又迈入了一个现代性的圈套。这种宏大的变迁反映到产品设计中，便形成了产品的商业价值与设计所要体现的生活方式之间的矛盾。当然，在意大利设计师们看来，设计所要体现的不是单纯的商业价值，更主要的是要参与到生活方式的引导中去，通过设计去实现人们生活方式的回归。



　　也许正是基于这样的思维方式，意大利设计师们深感中国目前采取的基于海量生产的设计模式，将导致基于本土文化理解的设计风格错位，难以产生有价值的设计。



　　很多人认为中国人并不缺乏创造力，但却忘了这句话的前提。在历史上很长一段时期，世界范围内唯中国马首是瞻，相较而言，那时的中国人的确并不缺乏创造力，而曾经一度的“道法自然”、诸子百家等开放思想，也广泛地渗入于社会生活的各个方面。好景随后消失。随着西方文艺复兴、工业革命的兴起以及中国儒家文化的官方化，中国人的创造力又相对被官僚化的商业模式严重压抑了。实际上，一直到今天，中国的市场经济中仍然掺杂了许多无形的权力因素，还没有完全实现在规则平等基础上的充分自由竞争，无论是宏观的市场环境还是企业内的组织架构变革，仍然逃脱不了权力这只“看得见的手”的粗暴干预。中国文化与美好的生活方式之间总是在遥遥相望。



　　在大部分中国企业家的眼里，新品设计往往意味着投资上败走麦城的风险；过往的产品既已为市场所接受，那么，只要在原有的基础上加以改进即可。故而，国内企业往往习惯于模仿市场上的畅销品，或是单纯地改良原有产品的造型，而断然不取全新的创新设计手法。

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产品设计上的跟风策略直接导致了知识产权的侵犯，恰如刚刚完成的WTO对中国入世5年来的评价一样，5年来中国在国际贸易方面的最大遗憾便是知识产权保护机制不健全；而改良主义同样意味着企业永远无法长大，产品（品牌）个性以及创造、冒险精神的缺失，无法从根本上解决民族和企业本身的创造力、可持续发展问题；从更为直接的营销层面来说，缺乏企业个性传达的产品，必然无法拥有有效的市场，相对于国际品牌，中国企业最大的缺憾莫过于套餐方案的缺失及产品设计集成性偏低。



　　对产品设计的相对短视，是因为在国内多数企业决策者眼里，设计本身并没有被真正视为企业的经营资源。设计、营销与企业发展之间远没有形成战略上的整合。不仅如此，目前国内企业盛行事业部式的组织模式，强调以销售为导向，这种模式无疑加剧了产品设计、品牌化战略与销售业绩之间的对立。



　　意大利设计师们认为，要解决产品设计与行销、品牌与市场之间的矛盾，就必须从组织模式入手，进行组织变革，从而增强产品设计自由度。但中国根本的问题还在于企业的战略思维、产品制造价值观方面。功夫在诗外。要解决表象上的二元对立，以及企业发展瓶颈问题，就理应从产品的精良设计与制造入手，实施精品营销战略。



　　如果说，产品设计风格看起来是那么的令人神往，却又只是一个凄迷的遥远梦想的话，那么，摆在当前的，就理应是努力实现产品设计与制造的精良化。